Площадки по-прежнему приводят покупателя быстрее всего. Но в 2026 году с каждого рубля селлеру остаётся заметно меньше, чем три года назад. Свой магазин дороже на старте и требует трафика. Разбираем, какой канал выбирать — и почему для большинства бизнесов правильный ответ уже не «или», а «и».
Короткий ответ
Если нужен быстрый оборот и проверка спроса — начинайте с маркетплейса. Если строите бренд, продаёте с высокой добавленной стоимостью или уже платите площадке больше, чем стоит привлечение своего клиента — запускайте интернет-магазин. Если бизнес уже живёт с оборота на Wildberries, Ozon или «Яндекс Маркете» — в 2026 году разумнее не уходить с площадок, а добавить свой канал и считать прибыль по каждому отдельно.
Формула «сначала площадка, потом свой сайт» работает почти всегда. Обратная — почти никогда: свой магазин без понимания спроса, юнит-экономики и поставки превращается в дорогую витрину без заказов.
8,59 трлн ₽ оборот Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета» в 2025 году, +32,2% год к году. Источник: Infoline, март 2026.
до 47,8%средняя комиссионная нагрузка на Ozon к августу 2026 года. На Wildberries — 42,7%. Источник: АПЭТ / «Коммерсантъ».
20%селлеров планируют развивать собственный интернет-магазин в 2025–2026 годах. 8% готовы уйти с площадок полностью.
Что изменилось на рынке к 2026 году
Ещё в 2023–2024 годах вопрос звучал просто: «Где быстрее получить первые продажи?» Ответ был очевиден — на маркетплейсе. К августу 2026 года вопрос другой: где после комиссий, рекламы и возвратов остаётся прибыль, и кто владеет клиентом.
Российский онлайн-ритейл вошёл в фазу зрелости. По прогнозу компании «Эйлер», к концу 2026 года совокупная доля Wildberries и Ozon может достичь 77% оборота онлайн-торговли — 45% и 32% соответственно. Infoline даёт более сдержанную оценку: 35% и 28%. Расхождение методик большое, но вывод один: две площадки определяют правила игры, а темп наращивания их доли замедляется. В 2026 году «Эйлер» ждёт прироста всего на 5 п. п. против 11 п. п. годом ранее.
Одновременно растёт цена доступа к чужому трафику. По данным Ассоциации представителей электронной торговли, за год средняя комиссионная нагрузка на Ozon выросла с 18,6% до 47,8% от базовой стоимости товара, на Wildberries — с 31,9% до 42,7%. Основатель сервиса Market Papa Василий Бумагин оценивает нагрузку в модели FBO ещё выше: до 55% на Ozon и 42% на Wildberries. На «Яндекс Маркете» средний показатель, по АПЭТ, достиг 40,1%.
Важно не путать две цифры. Категорийная комиссия в карточке селлера и полная стоимость продажи — разные вещи. Во вторую входят логистика, хранение, эквайринг, внутренняя реклама, участие в акциях, скидка постоянного покупателя, возвраты и штрафы. Именно полная стоимость в 2026 году у многих селлеров подошла к половине чека.
Симптом рынка: оборот площадок растёт, а число активных продавцов почти не увеличивается. По отраслевым оценкам, при росте GMV крупнейших площадок на 36,4% до 6 трлн ₽ количество активных селлеров сократилось с 1,28 млн до 1,26 млн. Площадки становятся дороже для слабой экономики и по-прежнему незаменимы для сильной.
Покупатель при этом никуда не делся. 84% россиян покупают на маркетплейсах, а в первом полугодии 2026 года Wildberries и Ozon обеспечили 84% всех e-commerce-отправлений в стране. Свой интернет-магазин конкурирует не с «интернетом вообще», а с привычкой открывать одно-два приложения.
Маркетплейс как канал продаж
Маркетплейс — это аренда чужой витрины, логистики и доверия. Вы не строите аудиторию с нуля: она уже внутри приложения, с картой ПВЗ, сохранённой картой и готовностью нажать «купить».
Что даёт площадка в 2026 году
- Скорость. Регистрация, карточки, поставка на склад — и первые заказы могут прийти за 1–7 дней, если ниша не перегрета и карточка собрана грамотно.
- Готовый спрос. У Wildberries месячная аудитория оценивается примерно в 65–80 млн, у Ozon — около 60 млн. Это не «ваши» клиенты, но они уже ищут товар.
- Логистический контур. FBO/FBW снимает последнюю милю. К началу 2026 года сеть ПВЗ двух лидеров превысила 170 тысяч точек.
- Низкий порог входа. Самозанятый, ИП или ООО. Депозит на старте обычно от 0 до 10 000 ₽, а не сотни тысяч на разработку сайта.
- Быстрый тест гипотезы. Партия 30–100 единиц показывает, есть ли спрос, какая цена живая и какие фото конвертят. Это дешевле любого фокус-группы.
Чего площадка больше не даёт
- Предсказуемой маржи. Комиссии пересматриваются пакетами. В июле 2026 года Wildberries обновил оферту, Ozon схлопнул ценовые диапазоны. В отдельных категориях одежды ставки поднимались выше 40%.
- Клиентской базы. Почта, телефон, история покупок принадлежат платформе. Повторная продажа снова идёт через аукцион рекламы.
- Ценовой свободы. Покупатель сравнивает 15 карточек в выдаче. Демпинг соседа становится вашей ценой.
- Защиты от операционного риска. Штрафы за поставку, маркировку, отмены, а также зависимость от складов площадки — часть модели, а не исключение.
- Бренда. На полке вы «магазин с рейтингом 4,7», а не имя, которое ищут в Google и «Яндексе».
Где продавать, если остаётесь на площадках
| Площадка | Сильные категории | Ориентир по комиссии | Кому заходить |
|---|---|---|---|
| Wildberries | Одежда, обувь, дом, детское, бьюти | Часто 15–35%+, fashion выше | Массовый ассортимент, быстрый объём |
| Ozon | Электроника, техника, дом, авто, КГТ | Часто 10–27%+, FBO существенно выше | Средний и крупный чек, сервис, аналитика |
| «Яндекс Маркет» | Электроника, спорт, дом | Исторически ниже, но средний уровень вырос | Кто умеет в контент и не хочет одной корзины |
| Мегамаркет, «Авито», нишевые | Техника, б/у, локальное, детское | Обычно ниже «большой двойки» | Диверсификация и специфический спрос |
Ставки плавают по категориям, схемам поставки и акциям. Перед заведением SKU считайте не «комиссию из статьи», а калькулятор площадки плюс реклама плюс возврат. Иначе модель врёт уже на старте.
Свой интернет-магазин как актив
Собственный магазин — это не «сайт с корзиной». Это канал, в котором вам принадлежат витрина, цена, данные покупателя и правило повторной коммуникации. В обмен вы берёте на себя то, что маркетплейс делал за комиссию: трафик, доверие, доставку, поддержку, кассу и возвраты.
В чём сила своего канала
- Маржа без аренды полки. Вместо 30–50% площадке вы платите эквайринг 2–3% и свою логистику. Разница либо остаётся в прибыли, либо уходит в сервис и бренд.
- Владение клиентом. Email, телефон, согласие на рассылку, история заказов. Повторная продажа на своём сайте стоит в разы дешевле первой.
- Контроль опыта. Наборы, подписка, предзаказ, консультация, контент, программа лояльности — без шаблона карточки 3×4.
- Цена как заявление, а не как аукцион. На своём сайте вы не обязаны быть самыми дешёвыми в выдаче из 200 селлеров.
- Актив, а не аренда. Домен, база, SEO, репутация остаются с вами, даже если завтра площадка изменит оферту.
Где свой магазин проигрывает
- Нет встроенного трафика. Конверсия хорошего товарного сайта в России часто 1,5–3,5%. На маркетплейсе человек уже пришёл покупать, и конверсия карточки кратно выше.
- Дорогое первое касание. Контекст и таргет в конкурентных нишах легко съедают 400–800 ₽ на заказ. Пока нет базы и органики, юнит-экономика первого заказа может быть хуже, чем на Ozon.
- Операционка целиком на вас. Онлайн-касса, 54-ФЗ, 152-ФЗ, доставка, претензии, возврат 14 дней, служба поддержки.
- Доверие с нуля. На Wildberries покупатель не думает, «кинут / не кинут». На незнакомом сайте — думает.
- Срок разгона. SEO и повторные продажи начинают работать через месяцы, не через дни.
Практическое правило
Свой магазин окупается не на первом заказе, а на втором и третьем. Если в вашей категории повторных покупок почти нет — бытовая мелочь, разовый импульс, полный commoditized ассортимент — сайт редко побеждает площадку по прибыли.
Сравнение по 14 критериям
| Критерий | Маркетплейс | Свой интернет-магазин |
|---|---|---|
| Срок до первых продаж | 1–14 дней | 2–8 недель на запуск, месяцы на стабильный поток |
| Стартовые вложения | Низкие: карточки, фото, партия, реклама | Средние и высокие: сайт, контент, сервис, реклама |
| Стоимость продажи | Часто 35–55% чека «под ключ» | Эквайринг 2–3% + своя логистика и маркетинг |
| Трафик | Встроенный, но платный через выдачу и рекламу | Только свой: SEO, реклама, соцсети, база |
| Конверсия | Высокая: человек уже в режиме покупки | Ниже: сначала нужно убедить |
| Контроль цены | Слабый, давление акций и демпинга | Полный |
| Бренд | Почти не строится | Основной актив |
| Данные клиентов | У площадки | У вас |
| Повторные продажи | Снова через комиссию и рекламу | Дешёвые, если есть CRM и сервис |
| Зависимость от правил | Критическая | Низкая |
| Логистика | Готовая, особенно FBO | Своя или 3PL |
| Масштаб по географии | Вся страна из коробки | Зависит от службы доставки |
| Риск блокировки | Высокий, оборот может обнулиться за сутки | Нет единой точки отказа |
| Оценка бизнеса | Поток, который нельзя продать отдельно | Актив: домен, база, бренд, P&L |
Юнит-экономика одного заказа
Сравнивать «оборот на Wildberries» и «оборот сайта» бессмысленно. Сравнивают прибыль после всех удержаний. Ниже — модель для понятного товара среднего чека. Это не универсальная истина, а калькулятор, который стоит пересчитать под свой SKU.
Условия. Цена для покупателя — 2 490 ₽. Себестоимость с упаковкой — 850 ₽. Возвратность заложена резервом. Налог в модели не учитываем: он зависит от режима и считается отдельно с налоговой базы.
| Статья | Маркетплейс, первый заказ | Свой сайт, первый заказ | Свой сайт, повторный заказ |
|---|---|---|---|
| Цена | 2 490 ₽ | 2 490 ₽ | 2 490 ₽ |
| Себестоимость | 850 ₽ | 850 ₽ | 850 ₽ |
| Комиссия / эквайринг | 750 ₽ (≈30%) | 62 ₽ (2,5%) | 62 ₽ |
| Логистика и хранение | 280 ₽ | 290 ₽ | 290 ₽ |
| Реклама на заказ | 250 ₽ | 550 ₽ | 80 ₽ |
| Резерв на возвраты и брак | 90 ₽ | 50 ₽ | 50 ₽ |
| Прибыль с заказа | 270 ₽ (10,8%) | 688 ₽ (27,6%) | 1 158 ₽ (46,5%) |
Картина типичная для 2026 года:
- на маркетплейсе первый заказ часто прибыльный сразу, потому что площадка уже привела тёплого покупателя;
- на своём сайте первый заказ дороже в привлечении, но уже может быть маржинальнее, если вы не переплачиваете за клик;
- на своём сайте второй заказ — это другая экономика. Именно она окупает разработку, контент и CRM.
Сдвиньте два параметра — и вывод меняется. Если внутренняя реклама на площадке съедает 18–25% чека, а акция забирает ещё 10%, маркетплейс-заказ уходит в ноль. Если клик в «Директе» стоит 80 ₽, а конверсия сайта 1%, CAC будет 8 000 ₽ — и свой канал умрёт раньше, чем вы успеете собрать базу.
Порог, который считают слишком редко
Селлер с оборотом 1 000 000 ₽ в месяц при повышении комиссии на 5 п. п. теряет 50 000 ₽ ежемесячно — 600 000 ₽ в год. Этой суммы достаточно, чтобы запустить и год поддерживать собственный магазин на конструкторе или SaaS. Рост комиссии — не только расход. Это бюджет на независимость, который площадка уже выставила вам счёт.
Когда в 2026 году выбирать маркетплейс
Площадка — правильный основной канал, если совпадает сразу несколько условий.
- Вы проверяете нишу и ещё не знаете, какая цена, фасовка и фотография продают.
- Товар массовый и сравнимый: расходники, базовая одежда, типовой дом, товары «как у всех». Покупатель выбирает цену, рейтинг и срок доставки, а не бренд.
- Ассортимент узкий — 5–15 SKU. Отдельный магазин с такой витриной выглядит бедно и плохо конвертит.
- Нет команды на маркетинг, контент и поддержку. На площадке часть сервиса уже куплена комиссией.
- Нужен кешфлоу здесь и сейчас: закупка, оборачиваемость, возврат денег в товар.
- Маржа после всех удержаний всё ещё живая — хотя бы 12–15% чистыми на стабильном потоке.
Маркетплейс в 2026 году — не «бизнес для ленивых». Это бизнес с высокой операционной дисциплиной: поставки в слот, оборачиваемость склада, индекс ошибок, рекламный кабинет, работа с отзывами. Кто считает площадку пассивным доходом, обычно уходит в минус на логистике и штрафах.
Когда выбирать свой интернет-магазин
Свой канал должен быть основным, если зарабатывать мешает сама среда площадки.
- Есть бренд или экспертность, которую невозможно упаковать в чужую карточку: авторский продукт, сложный подбор, кастомизация, сильная история.
- Высокая маржа и средний чек. Чем дороже и сложнее товар, тем охотнее покупатель уходит с витрины «как у всех» на понятный сайт производителя.
- Покупают повторно: косметика, корм, расходники бренда, одежда с размером, БАДы, чай, кофе, линзы, детские линейки.
- Есть B2B, опт, комплектация под объект, корпоративные подарки. Маркетплейс для этого почти всегда неудобен.
- Вы уже платите площадке больше, чем стоит привести своего клиента, и у вас есть хоть какой-то поток повторных касаний.
- Критична независимость: один кабинет не должен решать судьбу всего оборота.
Свой магазин плохо работает как «убежище от комиссий», если вы просто переносите туда тот же безымянный товар и ждёте, что люди сами вас найдут. Без отличия, сервиса и бюджета на трафик сайт — это склад с красивым адресом.
Гибридная модель — стандарт 2026
Международные обзоры e-commerce в 2026 году фиксируют одно и то же: бренды, которые продают и напрямую, и через площадки, растут примерно вдвое быстрее одноканальных. В России логика та же, только жёстче — из-за комиссий и концентрации рынка.
Гибрид не значит «выложить весь каталог везде по одной цене». Гибрид — это разделение ролей.
Что оставляют на маркетплейсе
- Хиты с высокой оборачиваемостью
- Простые SKU, которые побеждают ценой и наличием
- Тестовые новинки
- Региональный охват без своей логистики
Что уводят на свой сайт
- Флагманы и маржинальные линейки
- Наборы, подписка, персонализация
- Новинки «для своих» и предзаказы
- B2B, опт, крупные чеки
Как переводить покупателя, не ломая правила площадки
Прямо писать в карточке Wildberries «покупайте дешевле на нашем сайте» — плохая идея: это и против оферты, и против здравого смысла. Работают более аккуратные контуры:
- упаковка и вложение: открытка, QR на инструкцию, гарантию, клуб, контент, а не на «скидку против площадки»;
- узнаваемый бренд в поиске: человек, которому товар зашёл, в следующий раз ищет название, а не категорию;
- контент вне площадки — гиды, размерные сетки, уход, рецепты, обзоры;
- сервис, которого нет в карточке: подбор, гравировка, обмен размера без квеста.
Цель не в том, чтобы украсть заказ у самого себя на Ozon. Цель — чтобы вторая и третья покупка случались там, где вы не отдаёте половину чека.
Как считать гибрид, чтобы он не разорил
- Отдельный P&L на каждый канал: выручка, комиссия, реклама, логистика, возвраты, прибыль.
- Единый склад или 3PL, иначе вы заморозите товар в трёх местах.
- Разные цены только если понимаете, за что доплачивает покупатель на сайте — сервис, набор, скорость, бонусы.
- Один каталог-источник правды: остатки, артикулы, штрихкоды.
- Порог отключения SKU. Если карточка на площадке после рекламы стабильно ниже целевой маржи — её не «раскачивают ещё месяц», её снимают или пересобирают.
Что меняет закон № 289-ФЗ
С 1 октября 2026 года вступает в силу первый российский закон о платформенной экономике. Он не делает маркетплейс добрым и не вводит потолок комиссий. Он меняет процедуру.
- Об ухудшении условий — росте комиссии, новых штрафах, более дорогой логистике — платформа должна предупредить минимум за 45 календарных дней. Повышать комиссию нельзя чаще раза в квартал.
- Продавец получает право зафиксировать минимальную цену. Скидка ниже неё — только с согласия, а отказ участвовать в акции не должен караться просадкой в выдаче.
- Площадка обязана раскрывать принципы ранжирования и не дискриминировать продавцов одной категории в доступе к платным инструментам.
- Акт сверки и расшифровку удержаний селлер может запросить и получить в течение 7 рабочих дней.
- Операторы начинают ежемесячно передавать в ФНС данные о продавцах и обороте. Схемы с дроблением через несколько кабинетов становятся прозрачнее для налоговой.
- Необоснованная блокировка ограничивается: нужны понятные основания и уведомление.
Для стратегии выбора канала закон означает две вещи. Первое: жить только на площадке в 2026 году чуть спокойнее, чем в 2024-м, — меньше внезапных ночных оферт. Второе: комиссию по-прежнему могут поднять, просто предупредив заранее. За 45 дней бизнес не переезжает на свой сайт. Поэтому собственный канал всё равно нужно строить до письма, а не после.
Сколько стоит запуск каждого канала
Маркетплейс: деньги на вход
| Статья | Ориентир |
|---|---|
| Регистрация и депозит | 0–10 000 ₽, на части площадок выше |
| Фото и инфографика на 10–20 карточек | 15 000–60 000 ₽ |
| Сертификаты, декларации, маркировка | от 5 000 ₽ на позицию, сильно зависит от категории |
| Первая партия товара | главная статья, часто 100 000–500 000 ₽ |
| Стартовая внутренняя реклама | 20 000–100 000 ₽ в первый месяц |
| Упаковка под FBO/FBS | 5 000–30 000 ₽ |
Живые продажи на площадке редко стартуют «бесплатно». Бесплатна витрина, а не видимость. Заложите рекламу сразу, иначе карточка ляжет на дно выдачи.
Свой магазин: деньги на вход
| Формат | Срок | Бюджет запуска | Кому подходит |
|---|---|---|---|
| Конструктор: Tilda, InSales, готовый SaaS | 1–6 недель | 60 000–300 000 ₽ + подписка | Тест канала, до 200–500 SKU, гибрид к площадкам |
| 1С-Битрикс / сильная CMS с интеграциями | 2–4 месяца | от 400 000 ₽, чаще 450 000–1 500 000 ₽ | Растущий каталог, 1С, B2B, несколько складов |
| Индивидуальная разработка | 4–9 месяцев | от 1 500 000 ₽ | Сложные процессы, высокая нагрузка, своя логика |
К разработке добавьте то, без чего магазин не продаёт: фото, описания, политика, оферта, онлайн-касса, эквайринг, доставка, аналитика, колл-трекинг или чат, бюджет на рекламу минимум на 2–3 месяца. Для внятного старта малого бренда реалистичный «всё включено» — не цена сайта, а 300 000–800 000 ₽ вместе с маркетингом. Пытаться открыть «магазин за 15 000 ₽» в 2026 году — значит получить страницу, которую стыдно рекламировать.
Постоянные расходы, о которых забывают
- эквайринг и СБП: обычно 0,4–2,8% в зависимости от тарифа;
- доставка: 200–450 ₽ по России на мелкую посылку, дороже на КГТ;
- реклама: 5–20% выручки на разгоне, затем должна снижаться за счёт SEO, базы и прямых заходов;
- сопровождение сайта: 10 000–80 000 ₽ в месяц;
- поддержка клиентов: хотя бы 1 ставка или сильный аутсорс.
План на 90 дней: как выбрать и не застрять
Дни 1–14. Считать, а не «делать сайт»
- Выпишите 10 SKU и полную себестоимость: закуп, брак, упаковка, доставка до склада.
- Прогоните каждый через калькулятор WB / Ozon / «Маркета»: комиссия, логистика, хранение.
- Заложите рекламу 8–15% и возврат по вашей категории.
- Отметьте SKU, которые живут на площадке, и SKU, которые там умирают.
- Оцените повторность: купит ли человек снова за 30–90 дней?
Если после честного счёта площадка даёт 15%+ и вы ещё не продавали — начните с неё. Если площадка даёт 3–7% или минус, а товар брендовый — приоритет своему каналу.
Дни 15–45. Запустить то, что даст данные
Сценарий A. Нет продаж вообще. Открываете кабинет на 1–2 площадках, собираете 15–30 карточек, ставите минимальный рекламный бюджет, учитесь поставке. Сайт на этом этапе не нужен — нужен лендинг бренда и соцсети, чтобы не потерять тех, кто начнёт гуглить название.
Сценарий B. Уже есть оборот на маркетплейсе. Параллельно собираете магазин на конструкторе, подключаете оплату, СДЭК / Boxberry / собственный 3PL, переносите 20–40 лучших позиций, запускаете рекламу не «на весь каталог», а на 3–5 офферов с понятной маржой.
Дни 46–90. Собрать контур удержания
- Включить сбор контактов: заказ, бонус, гайд, клуб.
- Настроить письмо и сообщение после доставки — не скидку ради скидки, а уход, размер, вторую линейку.
- Свести остатки, чтобы сайт не продавал то, чего нет.
- Отключить с площадок токсичные SKU.
- Посчитать, какой канал принёс прибыль, а какой — только оборот.
Через 90 дней у вас должен быть не «выбор навсегда», а таблица: маржа, CAC, доля повторных, операционная боль. Решение принимается по ней, а не по чужому кейсу из Telegram.
Типичные ошибки 2026 года
- Считать комиссию из статьи, а не полную стоимость продажи. Реклама, СПП, логистика и возврат убивают модель чаще, чем сама ставка.
- Уходить с площадки в сердцах. Оборот падает быстрее, чем растёт сайт. Гибрид безопаснее мести.
- Делать «как на Wildberries», только свой. Чужой каталог без сервиса и бренда на своём домене не работает.
- Заказывать Битрикс, когда хватит Tilda. Тяжёлая разработка на этапе гипотезы сжигает 6 месяцев и бюджет рекламы.
- Ставить на сайте цену ниже площадки и писать об этом в карточке. Риск санкций плюс война с собственным каналом.
- Не собирать базу. Без CRM свой магазин — тот же маркетплейс, только без трафика.
- Игнорировать налоговый контур. С октября 2026 года данные о продажах на платформах регулярнее уходят в ФНС. Дробление и «серые» кабинеты становятся дороже.
- Держать весь товар на одном складе одной площадки. Операционный и форс-мажорный риск в 2026 году — часть реальности e-commerce, а не теория.
Вывод
В 2026 году маркетплейс и свой интернет-магазин решают разные задачи. Площадка продаёт доступ к готовому спросу. Магазин продаёт независимость, маржу и право на повторный контакт. Первое без второго делает бизнес арендатором чужого алгоритма. Второе без первого часто оставляет красивый сайт без кассы.
Выбор звучит так:
- нет продаж и нет бренда — маркетплейс;
- есть продажи и кончилась маржа — свой магазин плюс жёсткий отбор SKU на площадках;
- есть бренд или повторные покупки — гибрид с первого осознанного месяца;
- есть только желание «не платить комиссию» — ещё не выбор канала, а повод сесть за юнит-экономику.
Правильный вопрос на 2026 год не «маркетплейс или магазин». Правильный вопрос: какой процент прибыли вы готовы отдавать за чужой трафик — и что сделаете в те 45 дней, которые площадка теперь обязана дать перед следующим повышением.
Источники и данные
- Infoline: совокупные продажи Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета» в 2025 году — 8,59 трлн ₽, +32,2%.
- «Эйлер», апрель 2026: прогноз доли Wildberries и Ozon к концу 2026 года — 45% и 32%.
- АПЭТ / «Коммерсантъ» / CNews, 26 августа 2026: рост средней комиссионной нагрузки на Ozon до 47,8%, на Wildberries до 42,7%.
- Оценка Market Papa (Василий Бумагин): нагрузка FBO — до 55% на Ozon и 42% на Wildberries.
- Data Insight: в I полугодии 2026 года Wildberries и Ozon обеспечили 84% e-commerce-отправлений.
- ФЗ-289 о платформенной экономике: вступление ключевых норм — 1 октября 2026 года.
Материал носит аналитический характер и не является офертой или индивидуальной рекомендацией. Комиссии, тарифы логистики и рекламные ставки меняются площадками в одностороннем порядке. Перед запуском сверяйте калькуляторы кабинетов Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета» и считайте полную стоимость продажи по своим SKU.